OKR3 HR Prompt #5 : OKR 설정에 AI 프롬프트 활용하기 OKR(Objectives and Key Results)은 목표(Objectives)와 핵심 결과(Key Results)를 정의하여 회사, 팀 또는 개인이 집중해야 할 방향을 명확히 하고, 성과를 측정하는 강력한 프레임워크입니다. 하지만 목표 설정이나 구체적인 결과를 정의하는 과정에서 자주 막히게 됩니다. 이 때 ChatGPT 같은 AI를 활용하면 훨씬 효율적으로 OKR을 설정할 수 있습니다. OKR 설정을 위한 ChatGPT 프롬프트 작성법과 활용 예시를 정리해 보겠습니다. 1. OKR을 왜 설정해야 할까?OKR이 무엇인지와 이를 도입하는 이유를 간략히 이해가 필요합니다. OKR은 ‘목표’와 그 목표에 도달하기 위한 구체적이고 측정 가능한 ‘핵심 결과’를 명확히 정의합니다. 이를 통해 회사는 상위 목표.. 2024. 11. 3. [HR Basic 성과 관리 #6] BSC MBO OKR 1.성과 관리 방법론의 적용 성과 관리를 하는 방법에는 여러 가지가 있다. 어떤 방법을 사용하더라도 KPI라는 핵심 성과 지표를 통해서 관리가 된다. 최근에 많이 적용되는 OKR 방법론은 KPI를 다루지 않지만 대부분의 성과 관리 방법론에서는 KPI가 활용된다. KPI를 직접 정하거나 CSF라는 핵심 성공 요인을 통해서 도출될 수도 있다. CSF에는 어떤 요인들이 있고, 어떤 KPI를 선택한 이유를 이해하는 것이 중요하다. CSF(Critical Success Factor)는 주요 성공 요인으로 기업 또는 개인이 성공하기 위해 반드시 수행해야 화는 핵심적인 요소를 뜻한다. KPI(Key Performance Indicator)는 핵심 성과 지표로 목표를 성공적으로 달성하기 위해 핵심적으로 관리해야 하는 .. 2023. 10. 20. [HR Basic 성과 관리 #5] 성과 관리의 주요 방법론 1.성과 관리 시작 모든 회사는 어떤 형태로 든 성과 관리를 한다. 그러나 모든 회사에서 직원 개인 단위의 성과 관리를 진행 할지는 회사마다 다르다. 그리고 한다고 하더라도 방법은 회사마다 다르다. BSC, MBO, OKR 등이 방법에 해당하는 것이다. 회사에서는 목표만 제시를 하고 방법에 대해서는 부서 별로 다르게 할 수 있다. 우선 방향성이 정해져야 한다. 명확한 방향성이 정해지고 나면 회사 내외부의 환경, 미션과 비전 그리고 목표를 정확히 알아야 한다. 그 후에 회사가 어떤 부분에 집중을 해야 하는지 확인하고 결정해야 한다. 예를 들어서 Sales 조직에서 성과 관리를 할 때, 매출, 순이익 등이 중요한 지표이다. 그런데 고객 대상 제안의 횟수나 확보한 고객의 규모가 성과 관리의 기준으로 정하게 된.. 2023. 9. 24. 이전 1 다음
