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HR제도11

HR Prompt #15 : AI로 HR 사규 개선 HR 관련 사규 업데이트에 활용HR 사규는 회사 운영의 중요한 기반이 되는 내용입니다. 하지만 이 중요한 규정을 정기적으로 검토하고 업데이트 하는 것은 시간과 노력을 많이 필요로 합니다. 그렇기 때문엔 주기적인 관심을 주지 않고 방치가 되고 있는 경우도 많이 있습니다. 새로운 법률이나 변화된 회사 정책을 반영하고 필요시에는 조직의 요구사항을 반영해야 합니다. 사규 업데이트 작업을 보다 효율적으로 진행할 수 있도록 할 수 있습니다. 복잡한 내용을 분석하고, 필요한 변경 사항을 제안하며,  동시에 내용을 명확하고 간결하게 작성하는데 활용할 수 있습니다.HR 사규 업데이트 진행ChatGPT나 다른 LLM을 사규 업데이트에 유용하게 활용할 수 있습니다. 특히, 기존 규정의 문제점을 식별하고 개선 사항을 제안하거.. 2024. 11. 28.
HR Prompt #9 : 리더십 개발 프로그램 설계 리더십 개발리더십은 조직의 성공과 실패에 직접적으로 연결되는 요소입니다. 새로운 리더를 발굴, 육성하고 기존 리더의 역량을 강화하기 위한 프로그램은 조직의 지속을 위한 필수 요소의 하나이다. 리더십을 위한 다양한 프로그램들이 존재하지만 공통되는 목적은 문제 해결 능력과 팀을 이끄는 능력을 개발하는 것입니다.리더십 개발 프로그램은 그 중요성 만큼이나 과정의 설계가 어렵고 복잡합니다. 단순한 이론 학습 뿐만 아니라 실제 상황에서 발휘되어야 하는 능력이기 때문입니다. 참가자들에게 이론과 실제 상황에서 대처할 수 있는 경험 학습의 제공이 중요합니다.ChatGPT를 활용한 리더십 학습ChatGPT는 리더십 개발 프로그램에 대화형 시뮬레이션과 실습을 제공할 수 있습니다. 리더십 프로그램의 참여자들은 ChatGPT와.. 2024. 11. 22.
[HR Basic 성과 관리 #9] 평가의 객관성을 보완해주는 다면 평가 다면 평가평가에는 다양한 방법들이 있다. 완벽한 평가 방법을 적용하는 것은 아마도 불가능에 가깝다. 다만, 회사에 가장 적합한 평가 방식을 선정을 하고 확인되는 단점을 개선해 나가는 방법으로 활용을 하는 것이 적합하다.리더에 의한 일방적인 평가의 한계를 벗어나기 위한 방법으로 다면 평가 방식이 있다. 다면 평가에서 팀원 평가를 한다면, 업무 수행의 과정 상에서의 장점과 개선점에 대해 리더, 동료 팀원, 타 팀원, 본인의 평가를 진행할 수 있다. 리더를 평가한다면 성과 결과에 대해서는 상위 임원이 할 수 있으며 리더십에 대해서는 동료 리더, 팀원, 본인의 평가가 진행될 수 있다. 이렇게 특정 항목에 대해서 다수의 평가를 받는 것이 다면 평가이다. 다면 평가라고 모든 항목에 대해서 다수에게 받지 않아도 되며.. 2024. 5. 15.
[HR Basic 평가 #6] 평가 프로세스 인사 평가의 단계 별 프로세스 첫 단계는 회사 전체와 업무에 어떤 특징이 있는지 확인하는 단계다. 여기에서 확인되는 내용에 따라서 제도를 변경하거나 필요하다면 새로운 제도를 도입할 수도 있다. 문제가 되는 사항이나 고려해야 할만한 특징을 가능한 많이 확인하고 검토해야 한다. 평가 도구가 중요한 것이 아니라 업의 특성, 경영 환경, 팀의 특징, 평가에 대한 인식, 현재의 평가 운영 현황 등을 확인하는 단계이다. 두 번째는 평가 제도를 구조화 하는 단계로 평가 방법을 결정해야 한다. 평가의 방법론으로 성과, 역량, 다면 평가 중에서 어떤 것들을 포함할 것인지 결정하고, 방법론 별로 평가의 일정 및 대상을 정한다. 이 외에도 평가의 대상이나 결과가 어떤 제도들과 연계가 될지 결정 되어야 한다. 이 내용들은 평.. 2024. 2. 23.
임금 인상의 종류 1. 임금인상의 종류 기본급 인상 방식에는 기본인상(Base Up), 승진인상 (Promotion Increase), 평가인상(Merit Increase)이 있습니다. 2. 기본인상 기본인상(base up)은 직원들에게 동시에 적용되는 인상 금액을 말합니다. 물가상승률, 인플레이션, 경제 상황, 시장 조건, 과거 인살률, 인건비 예산, 최저임금 인상률, 기업의 성과 등을 종합적으로 고려하여 결정됩니다. 기본 인상은 보통 매년 정기적으로 시행되며, 직원들의 생활 수준을 유지하거나 향상하기 위해 결정됩니다. 기본 인상 연봉을 제공함으로써, 기업이나 조직은 직원들의 불만을 최소화하고, 직원들의 업무 동기부여와 성과 향상에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 업계의 임금 수준이 변화하는 경우, 한 번에 많은 상승을 시.. 2023. 4. 7.
페이 밴드와 급여 정책선 1. 기본급의 범위 직급별로 기본급의 최고, 최저 수준이 있습니다. 직급별 급여의 최솟값에서부터 최댓값 까지를 페이 밴드라고 합니다. 최댓값은 해당 직급에서 수령할 수 있는 연봉의 상한선입니다. 상한 선에 도달한 경우에는 연봉 인상이 더 이상 없으며 상위 직급으로의 승진을 해야 연봉 인상이 가능하게 됩니다. 최솟값은 해당 직급에서 받게 되는 연봉의 하한선입니다. 하위 직급에서 승진한 경우 또는 신규 입사자의 경우가 주로 해당됩니다. 예를 들어 아래 표와 같이 직급별 기본급 범위가 정해져 있는 경우, 신규로 입사하면 A 직급의 최솟값인 3,000만 원이 기본급이 되고 근속연수가 지나감에 따라 4,500만 원까지 상승할 수 있습니다. B 직급으로 승진을 하는 경우 급여는 그 이전에 얼마였더라도 5,000만 .. 2023. 4. 1.