전체 글120 선발된 핵심인재에게 줄 수 있는 혜택 어떤 혜택을 줄 수 있을까 핵심인재로 선발만 해 놓고 아무런 변화도 없을 수도 있습니다. 단지 확인과 HR차원에서의 관리만을 목적으로 할 수 있기 때문입니다. 하지만 핵심인재 선발의 목적에 따라 추가적인 혜택을 제공이 필수적으로 필요하게 될 수 있습니다. 가장 대표적인 예시로 이직을 막기 위한 목적의 금전적인 혜택을 제공할 수 있습니다. 또한 미래의 경영진으로의 육성이나 분야별 전문가 확보를 위해서는 교육 등 육성형 혜택을 제공할 수 있습니다. 금전적인 혜택만이 아닌 회사 차원의 인정과 심리적 보상을 제공할 수도 있습니다. 이 중 필요에 따라 혜택을 제공할 수 있습니다. 사이닝보너스 가장 많이 선택할 수 있는 혜택입니다. 지급 금액의 규모에 비례한 효과를 볼 수 있습니다. 지금 방법에 있어서는 즉시 지급.. 2023. 1. 19. 핵심인재 선정의 기준과 방법 수치적 판단을 위한 ‘정량 지표’ 정량지표의 모든 항목을 사내에 쌓아 두고 있지는 않겠지만 확보 가능한 항목이 있다면 대부분은 기준으로 사용이 가능할 것입니다. 정량지표는 특히나 상위 몇%에 포함되는지를 계산해 볼 수 있어서 기본적인 지표로 활용할 수 있습니다. 성과 평가, 실력 평가 상대평가로 진행된 평가 결과라면 정량지표로 활용하기에 가장 좋은 지표이다. 다만 수행 직무가 유지되었는지, 변경되었는지에 따라 다르게 적용해야 할 것입니다. 보상은 연간 평가에 따른 IB, MI 등이 해당이 된다. 타 직원 대비 상위에 있는지에 대해 확인할 수 있는 데이터입니다. 근속 연수와 연차는 근속 연수나 연차가 실력과 비례하는 것은 아닙니다. 다만 숙련도가 필요한 직무 이거나, 프로젝트 수행의 경험이 중요한 직무인 .. 2023. 1. 18. 핵심인재 어떻게 선발해야 할까 핵심인재 선발의 목적 핵심인재를 왜 선발하냐는 지에 대해서는 회사별로 모두 다른 이유가 있을 것입니다. 수많은 이유들 중에서 가장 공통적이면서 간략한 답변은 Choice, Chance, Change가 될 수 있습니다. Choice 핵심 인재로 ‘선발’을 하고 Chance 핵심 인재에게 변화, 발전할 수 있는 ‘기회’를 제공하여 Change 핵심 인재가 회사와 개인에게 긍정적이고 극적인 ‘변화’를 만든다 핵심인재 선발을 이유는 경기의 전체적인 상황이나 회사의 성장 단계와도 관계가 있습니다. 경제나 회사의 주요 성장시기에는 사업 확대의 기회가 많이 생기면서 사업 운영을 위한 채용 시장도 활성화됩니다. 하지만 저성장, 경기 침체기 또는 이를 예견하고 있는 시기에는 채용 외에도 직원의 역량 향상과 우수 인재의 .. 2023. 1. 18. 직무는 언제 필요할까 직무의 적용 회사별로 직무 내용에 대한 활용이 필요할 ‘수’ 있다는 의견에 대해서는 크게 반대 의견이 있지는 않을 것입니다. 이미 채용단계에서는 활용이 되고 있기 때문에 활용을 아예 안하는 회사가 더 적기 마련입니다. 그러나 회사에 직무 체계가 왜 필요하고 얼마나 필요 한지에 대한 의견은 회사 별, 개인 별로 모두 다른 판단을 할 수 있을 것으로 생각됩니다. 모든 회사에 직무가 필요하지는 않습니다. 채용 단계에서만 필요하고 이후에는 직무 체계를 유지할 필요가 없는 경우도 많이 있을 것입니다. 특히 아직 수십 명 규모의 회사이거나 사내에 이동이 지극히 드물어서 입사 이후로 같은 일만 담당을 하는 경우라면 직무 체계의 도입을 위한 노력이 불필요 할 수 있습니다. 직무를 도입한 회사 회사에 새로운 체계나 시스.. 2023. 1. 18. [서평] 계속 가봅시다 남는게 체력인데. 저자: 정김경숙 출판사: 웅진지식하우스 출간일: 2022.07.08 구분: 자기개발서 직장 생활기와 처세술 초기 구글 코리아에서의 구글러로 임원 직책으로의 역할까지 하다가 50대에 구글 본사에서의 누글러로 새롭게 생활을 시작한 저자의 직장 생활기와 처세술에 대한 내용입니다 5개의 석사 학위를 받을 정도로 자기계발에도 꾸준히 노력을 했으며 이때의 학업은 이후에 본인의 지식을 물론이고 훌륭한 네트워킹으로도 활용할 수 있었습니다. 20대부터 지속해온 운동으로 50대가 된 지금도 체력으로는 뒤처지지 않고 있으며 체력 자체가 자신의 큰 무기 중에 하나라고 본문 중에서 언급했습니다. 목표보다 중요한 건 방향성 '목표보다 중요한건 방향성입다. 목표와 방향성이 뭐가 다를까? 예를 들어 하루에 몇 칼로리를.. 2023. 1. 18. 직무. 알지만 모르는 직무 정의 인사 업무와 직무의 관계 인사 업무를 하면서 직무라는 단어는 자연스럽게 접하게 됩니다. 인사라는 단어 자체도 직무 구분의 일부가 될 수도 있습니다. 인사 업무 주에서도 특히 채용 업무를 담당한다면 개발 직무(DevOps개발자, Front-end 개발자, Back-end 개발자, Data Scientist, QA 엔지니어 등) 등 채용 시의 직무 구분에 대해 익숙할 수 밖에 없을 것입니다. 채용 과정의 가정 첫 단계인 지원을 하는 시점부터 ‘직무’를 기준으로 공고를 하게되고 지원자는 이를보고 지원을 하게 되기 때문입니다. 직무는 회사 별로 다르게 정의 되고 새롭게 생겨나기도 하기 때문에 모든 회사에서 사용할 수 있는 정의는 없을 것입니다. 직무가 가장 활발하게 활용되는 분야는 채용일 것입니다. 채용 단계 .. 2023. 1. 18. 이전 1 ··· 17 18 19 20 다음
