전체 글103 ESG를 위한 HR의 역할 1. 기업에서의 ESG ESG는 어떻게 보면 HR과는 거리가 있어 보입니다. 단편적으로만 본다면 HR과는 직접적인 영향은 전혀 없어 보이기도 합니다. ESG에 신경을 크게 쓰지 않는 기업이라면 더더욱 HR이 ESG에 신경을 쓰는 것은 개인적인 관심의 영역이지 회사 차원의 관심은 아닐 수 있습니다. 최근 몇년가 글로벌 기업과 국내 대기업들 위주로 ESG에 대한 관심이 높아짐을 물론이고 경영 평가의 지표에도 직접적인 반영이 되고 있습니다. 아직 ESG 평가 기준은 전문 평가사, 신용평가사의 기준이 최근 혼재되어 있고, 국내의 ESG 평가 기준도 정립이 진행되고 있는 중으로 다양한 표준이 시장에 혼재되어 있습니다. 특히 평가 표준이 일원화되어 있지 않은 상태에서 각 기업들은 ESG에 대한 개념과 범위를 각자 .. 2023. 2. 17. [HR Basic 평가 #3] 조직별, 직무별 예시로 알아보는 OKR 1. OKR 설정하기 OKR에 대해서는 다양하게 적용이 가능합니다. 기업 전체의 목표를 정할 수도 있고, 각 부서별로 정해볼 수도 있습니다. 이어서 개인의 OKR까지 정해볼 수도 있습니다. 비단 회에서 뿐만 아니라, 모든 곳에 OKR을 적용할 수 있습니다. 체계적인 전략이 필요한 곳이라면 적용하기가 더 수월 할 수 있습니다. 업무와 무관한 개인의 목표 달성을 위해 만들어 볼 수 있습니다. 목표는 추상적으로 작성해도 무방합니다. 추상적이거나 현실적이거나 상관은 없지만 목표 수준 자체가 높아야만 합니다. 그리고 목표의 달성 정도를 확인할 수 있도록 핵심 결과를 설정합니다. 2. OKR의 예시 신규사업 조직에서는 다음과 같이 OKR을 설정해 볼 수 있습니다. 새롭게 준비한 서비스가 성공적으로 시장에 안착하게 .. 2023. 2. 12. [HR Basic 평가 #2] OKR 평가의 새로운 트렌드 1. 조직과 개인의 목표를 연계하는 OKR OKR은 ‘Objectives and Key Results’의 약자로 조직과 개인의 목표를 연계시킬 수 있는 방법론 입니다. O는 달성해야 할 목표(object)를 의미합니다. 달성해야 하는 목표는 구체적인 행동으로 정의하는 것이 실행하기에 좋습니다. KR은 핵심 결과(Key Result)를 의미 합니다. 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법이며 동시에 달성의 결과를 확인할 수 있게 해주는 방법입니다. 핵심결과는 목표 달성 여부에 대한 측정과 달성율에 대한 확인을 할 수 있도록 정해야 합니다. 목표 관리기법으로는 KPI와 MBO가 가장 많이 적용되어 왔지만 이 두가지를 대신할 수 있는 목표 관리 기법으로 최근 많은 회사에서 도입하고 있습니다. 2. OKR의 이해 .. 2023. 2. 9. [HR Basic 평가 #1] 성과 평가를 위한 MBO란 무엇인가 1. MBO의 정의 MBO는 ‘Management by Objectives’의 약자입니다. 목표에 의한 관리라는 뜻으로, 조직의 목표와 개인의 목표를 통합하여, 종업원 각 개인을 중시하면서 동시에 기업의 실적을 향상 시키는 것을 목표롷 하는 방법론 입니다. MBO는 관리 기법으로써 정해진 목표와 이에 따른 결과를 명확하게 확인할 수 있습니다. 목표와 결과에 따른 평가를 관리자와 종업원 모두 납득할 수 있기 때문에, 현재 많은 기업에서 ‘평가의 방법’으로 도입하고 있습니다. 정확한 목표를 수립하고 타당한 수단으로 결과지표를 도출하며 기한이 있는 실행계획을 수립하여, 피드백을 통해 목표를 수정해 나간다면 성과를 달성할 수 있습니다. 피터 드러커가 말한 MBO의 특징은 다음과 같습니다. 1.조직의 최종 목표에.. 2023. 2. 7. 신입 사원이 지원할 수 있는 직무는 어떤게 있을까 입사 준비를 할 때 직무를 알아야 할까 회사에 지원을 하려고 보면 '모집 직무'가 보이게 된다. 익히 잘 아는 것도 있지만 생소하거나 들어는 봤지만 정확히는 모르는 직무들도 있습니다. 직무의 사전적인 정의는 직업 상에서 책임을 지고 담당하여 맡은 사무입니다. 직무의 구분은 회사마다 조금씩 다를 수 있지만 그 안에서 수행하는 업무는 크게 다르지 않습니다. 입사할 때 일의 종류만 구분해 놓은 것 같은 직무는 생각보다 세심하게 보아야 합니다. 직무에 대해 정확히 알아야 자기소개서에 희망하는 업무를 정확히 작성할 수 있습니다. 직무에 대한 정보는 회사를 다니면서도 중요하겠지만 지원하는 시점에도 매우 중요한 정보입니다. 직무의 구분은 대직무, 중직무, 소직무로 3단계까지 구분을 한다. 차량에 대한 구분을 예시로 .. 2023. 2. 3. 면접 시에 피해야 하는 답변 답변 합격률을 낮추는 마지막 질문 마지막 질문을 할 때, 부정적인 영향을 줄 수 있는 경우도 있습니다. 평가자에 따라서는 같은 질문이라도 다르게 인식할 수 있는 만큼 가급적이면 피하길 추천하는 질문입니다. 피해야 할 질문의 예시 "다른 회사에서 진행 중인 일을 마무리를 위해 입사 시기를 조금 조율할 수 있을까요" 신입사원이라도 다른 기업에 재직을 할 수도 있고 소규모 스타트업에서 일을 할 수도 있습니다. 하지만 아직 입사가 확정되지도 않은 상태에서 입사 일정을 조율하려는 질문은 매우 적절하지 않습니다. 면접관이 같은 팀이라면 당장 같이 일할 수도 있는 사람이 늦게 입사한다는게 달갑지 않은 일 입니다. 게다가 신입사원 채용 이라면 전체 일정이 정해져 있기 마련인데 그 일정에 예외 처리를 할 수도 없는 일이니 부.. 2023. 1. 28. 이전 1 ··· 12 13 14 15 16 17 18 다음
